神軟召開2022年度工作會

1月28日，神軟召開2022年度工作會，回顧總結2021年的各項工作，并對2022年工作進行全面部署安排，動員和號召全體干部員工全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、集團公司第八次工作會精神，銳意進取、開拓創新，為神軟公司高質量發展而努力奮斗，為航天強國建設、世界一流軍隊建設，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大的貢獻，以優異成績迎接黨的二十大順利召開！

會議傳達了集團公司2022年工作會精神。強調全體干部職工要牢記初心使命，堅定責任擔當，在新的趕考之路上，埋頭苦干、勇毅前行，為加快推動航天強國建設、有效支撐世界一流軍隊建設，為實現第二個百年奮斗目標，實現中華民族偉大復興的中國夢而接續奮斗。

神軟黨委書記、董事長呂伯儒作題為《貫徹新發展理念 推進深層次改革 為神軟公司高質量發展而不懈奮斗》的工作報告。

報告總結了2021年的主要工作。一年來，神軟扎實推進國企改革各項工作，落實2021年黨組1號文精神，順利完成了公司股份制改制工作，成功開啟了公司上市新階段。公司全年深入開展黨史學習教育，按照任期制與契約化管理要求狠抓干部隊伍建設，優化調整公司業務布局和發展模式，全面落實“國企改革三年行動”方案和任務計劃，扎實做好巡視整改“后半篇文章”，加強內控體系建設和風險防范工作，實現了公司業績的穩步增長和經營管理機制的持續完善。

2021年重點工作完成情況：

一、提高政治站位，貫徹落實好中央及集團公司黨組的要求部署

l、 系統推進黨史學習教育走深走實；

2、 全面深入學習黨的十九屆五中、六中全會及集團公司第八次工作會精神；

3、 多維度舉辦慶祝中國共產黨成立100周年系列活動；

4、 扎實推進巡視整改工作落實。

二、堅定不移推進全面深化改革，持續完善內控體系建設

1、 規范高效完成公司股份制改制，積極推動公司上市準備工作；

2、謀劃布局“十四五”，推動公司高質量發展；

3、深化“三項制度”改革，激活企業發展動力；

4、穩步推進內控體系建設，不斷完善規章制度架構。

三、持續增強核心主業與航天融合性，鞏固提升審計業務行業優勢地位

1、持續深化“數字航天”建設，全力支撐集團公司信息化建設提升；

2、大力協助集團公司各單位數字化轉型，積極拓展外部合作生態建設；

3、持續夯實重要產品研發基礎，提升綜合軟件產品成熟度；

4、不斷推進審計行業市場布局，鞏固提升行業優勢地位；

5、以信創工程為牽引，高質量完成大規模信創項目系統集成業務；

6、持續拓寬神軟大數據主業發展，提升神通數據庫產品性能。

四、強化研發體系建設，國家課題立項等多項工作取得重大突破

1、多渠道申報，國家重大課題立項等創歷史新高；

2、深化貨架產品與知識產權管理，強化公司高質量發展技術保障；

3、強化核心技術攻關，全面支撐公司上市科創屬性要求。

報告客觀深入分析當前工作中存在的問題、不足，以及國內外市場環境形勢，明確了2022年重點工作安排。2022年，神軟全年工作將以公司上市工作為統領，以改革創新為根本動力，以優化調整產業機構布局和建立健全市場化體制機制為重點，全力支撐好集團公司信息化建設和數字航天建設，積極為“航天+信息化+”產業發展賦能；加大研發投入力度，不斷增強公司發展的競爭力、創新力、抗風險能力；堅持黨的全面領導，推動全面從嚴治黨向縱深發展。努力實現公司經濟質量和改革發展目標，確保完成集團公司和董事會下達的年度經濟指標。

2022年的主要工作：

1、全面深化改革，健全完善中國特色現代企業制度

2、加強技術創新，持續強化企業科創屬性

3、科學規范管理，持續提升一體化管控能力

4、加強黨的建設，凝聚公司高質量發展的引領力量

神軟總經理劉志華就2022年工作提出了四點要求：一要堅持和加強黨的領導，深入貫徹集團公司第八次會議精神，推動“三高”發展；二要迅速傳達會議精神，緊抓任務分解落實，將工作會提出的目標等各項任務進行細化分解，高質量推進落實；三要堅定信心全力以赴，確保全年各項任務圓滿完成，加快推動“十四五”規劃各項任務落實落地; 四是要抓好安全生產，嚴格落實疫情防控責任。

同時，工作會上公布了2021年神軟組織績效考核結果，并對做出突出貢獻的團隊和個人進行了表彰。

工作會設立一個主會場、八個視頻分會場。神軟公司董事長、專職董事、經營班子全體成員、中層干部、年度優秀員工代表以及職工代表共百余人參加了工作會。